《升级执行力—管理者的管理修炼》

  • [原  价] ¥12000元
    [关  注] 396次
  • [授课天数] 1
    [课程类别] 综合管理
  • [授课讲师] 殷祥
  • [学员对象] 企业管理人员
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网上优惠价:¥8000元
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《升级执行力—企业管理者的管理修炼》

需求分析:

中、高层管理人员,一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上,而中层管理的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下.作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处,还有帮助其改正的义务.如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升,这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲,其管理者自身的执行能力就显得更为重要了.管理要是坐下了,员工就会躺下了,在企业中有这样的比喻:高层是天、基层是地、中层是人,承上启下,顶天立地,所以我们认为,中层管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一.而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力,使很多人对执行力产生了错误的理解,执行力并不是要你只求结果的苦干,很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强,而组织的执行力却越来越差,个人的执行力与组织的执行力成反比,结果是管理者忙得越来越累,下属闲得越来越烦,以此循环往复,管理者抱怨没有人与自己分担责任,下属抱怨领导总是不给机会.我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待,首先是公司行政管理体系的完善与支持,工作流与信息沟通的畅顺,解除内耗,其次是个人执行能力与意愿的体现,只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰.

培训收益:

      重塑管理人员执行管理理念   降低管理执行中的沟通成本

      提升管理人员系统管理技能   提高管理人员工作执行效率

课程大纲:

1.放下大老粗的观念

2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦

3.重塑领导力

4.创新—专业领域的升华

5.放下包袱 拎清责任

6.堵住有管无理的缺口

7.揪出妨碍管理的“人才”

8.管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮阵风、虚张声势、假落地

⑵专业都不过政治,没法落地成僵局

⑶宝马带着拖拉机,跟的散架落不了地

⑷有权无责,老板无奈,没能力落地

⑸思想刚硬,沟通迟缓,阻碍快速落地

⑹错误传承,效率≠效果、不可能落地

⑺人事变动,重要岗位人员不稳定,没人来落地

9.管理内耗,必须重视的问题

10.装修管理,升级团队执行力

⑴从组织文化看执行

⑵从领导班子看执行

⑶从管理理念看执行

⑷从绩效管理看执行

⑸从工作沟通看执行

⑹从时间管理看执行

⑺从塑造竞争看执行

⑻从执行过程看执行

⑼从问题解决看执行

10)从团队协作看执行

11)从领导表率看执行

12)从制度落实看执行

11SOWT分析法在工作中的大量运用

12.课程试卷的完成

执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击,而在于在面对压力、困难与挫折时还能坚持、还能变通、还能落实下去.

                                                 ------殷祥

课时安排:8 小时左右

殷祥先生,19782008中国企业培训业百强培训师,民企治理研究专家与服务营销研究专家,香港兴企管理培训学院教授,团队潜能训练导师,以及国内多家咨询公司、经管网站专栏专家.著有畅销书《优势服务》、《老板向前冲》.

       

热忱欢迎各地培训机构与企业单位邀请殷祥老师咨询授课,殷祥老师善于在现实中挖掘培训素材,实战,实用、且不失趣味性,参与性强使课程能更深入与贴切实际,学员更容易吸收与实际工作关联起来,其咨询式的内训实施深受中小民营企业的欢迎.

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